ジェトロは、日本のベンチャーキャピタリストが世界レベルの投資理論や実践、スタートアップ成長支援のノウハウを習得することを目的としたプログラムを、2月26~28日に東京都と連携して米国シリコンバレーで開催した。このプログラムは、パロアルトを拠点とする著名なベンチャーキャピタル(VC)「500グローバル」の協力の下で行われた。

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ジェトロは3月19日、シンガポール日本商工会議所(JCCI)とデロイトシンガポールの後援を受け、「シンガポール視点によるインド研究会」報告書(2025年3月)の公開を記念して、セミナーを開催した。 引用元 JETRO:ビ […]
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コネ姉さん: ジェトロと東京都が、日本のベンチャーキャピタリスト向けにシリコンバレーで研修プログラムを開催したのね!VCの聖地であるシリコンバレーの投資理論やスタートアップ成長支援のノウハウを学ぶ機会は、日本のスタートアップ業界にとって大きな意味があるわ。
セカくん: 500グローバルが協力したってことは、相当本格的なプログラムっすね!でも、日本のVCとシリコンバレーのVCって何が違うんすか?
コネ姉さん: 一番の違いは「リスクの取り方」ね。シリコンバレーのVCは、大きな成長を見込めるスタートアップに対して積極的にリスクを取って投資する傾向が強いの。対して、日本のVCは慎重で、安定性を重視する傾向があるわ。今回の研修では、そのリスクマネジメントの考え方も学べるはずよ。
ボス: ふむ…リスクを取るのが大事とはいえ、日本の投資家は安全性を重視する傾向が強いからな。シリコンバレーのやり方がそのまま日本に合うとは限らんだろう。
コネ姉さん: そうね。だからこそ、500グローバルのような経験豊富なVCから「リスクの取り方」と「成功確率を上げる戦略」を学ぶのが重要なのよ。実際、研修ではユニコーン企業になる可能性を見極める方法を、ワークショップ形式で学んだみたいね。
セカくん: え、ゲーム形式のワークショップって面白そうっすね!でも、ユニコーン企業ってどうやって見極めるんすか?
コネ姉さん: 例えば「市場規模」「ビジネスモデルの独自性」「創業チームの実力」などを総合的に分析するのよ。シリコンバレーでは、特に「創業者のビジョンと実行力」が重視されるわね。
ボス: なるほどな…だが、日本ではユニコーン企業の数がまだ少ない。シリコンバレーの成功例をそのまま真似するのは難しいんじゃないか?
コネ姉さん: そこが課題よね。でも、日本でも最近は政府の支援策やオープンイノベーションの動きが活発化しているし、こういう研修でノウハウを学ぶことで、日本独自の投資モデルを確立するチャンスになるかもしれないわ!
セカくん: そっか!日本のVCがもっと成長すれば、日本発のユニコーン企業も増えてくるかもしれないっすね!
ボス: まあ、投資は簡単じゃないが、日本のスタートアップが世界で戦うには、こうした挑戦も必要かもしれんな。これからの動向を注目する価値はありそうだな。
コネ姉さん: そうね!シリコンバレーの成功事例を学びつつ、日本の市場に合ったVCの形を作ることが、日本のスタートアップエコシステムの発展につながるはずよ!