コネ姉さん: 8月20日、ジェトロが富山でインドビジネスセミナー。25年4月に富山県・インド経済デスク開設、AP州MOU更新が背景ですね

セカくん: 富山企業にとってAP州の強み、まず何を見るべきっすか？税制、インフラ、人材の順で優先づけたいっす

ボス: ふむ…インドは遠い。言葉や商習慣は大丈夫か。現地で誰が面倒を見るというわけだ

コネ姉さん: 白石所長は中小企業も海外へと提起。インフォブリッジの繁田奈歩氏は小さく始めて早く回すが鍵、ですわよ

セカくん: 初手はどこ？チェンナイ連携とAP州MOUの使い分け、営業と製造で役割分担どう設計するね？

コネ姉さん: チェンナイは南インドの商流拠点、AP州は行政窓口と人材連携。経済デスクがコーディネートですわよ

ボス: 高度人材とは具体に何を任せるんだ。工場で即戦力か、研修が要るのかというわけだ

コネ姉さん: 富山大扇工業はAP州大学生4人を採用。通訳兼エンジニア候補で日印の橋渡し、段階育成が現実的ですね

セカくん: 採用プロセスのKPIは？内定までのリードタイム、ビザ費用、住宅支援を年予算にどう織り込むっすか

コネ姉さん: インターン→内定→在留資格→着任の流れ。12か月計画と費用の見える化、責任者設置が肝心ですわよ

ボス: 地域差があると聞く。北と南で気質が違うなら、研修や休日配慮を変えるべきだな

コネ姉さん: そうね、宗教・言語・祝祭が多様。就業規則の英語化、祝祭日の配慮、OJT標準化が要点ですね

セカくん: 結び。ジェトロと富山県・インド経済デスクを活用してリスク最小化、PoCから回して拡大するっす！