経済連携協定(EPA)の利用は通常よりも低い関税率での取引を実現し、輸出企業にとって競争力を高める手段の1つだ。一方で、制度の複雑さから、利用に苦労する企業も少なくない。今回は茨城県にある機械メーカーの実務担当者に、EPAの利用実態を聞いた(インタビュー日:3月2日)。


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コネ姉さん: EPA活用で関税ゼロにし競争力強化ですね、インド輸出では重要な貿易戦略ですわよ。
セカくん: 7.5%が免税って大きいっすね!これだけで価格競争かなり有利になりそう!
ボス: ふむ…だが手続きが面倒だと聞くな、簡単には使えんのだろう。
コネ姉さん: その通り、原産地規則や書類対応が複雑でハードル高いですね。
セカくん: 付加価値基準もあるんすね?部品選びまで影響するのは大変っす!
ボス: 安い海外部品を使えないのは悩ましいな、コストとのバランスだな。
コネ姉さん: だから国産部品で原産性維持する工夫が重要ですね、サプライチェーン戦略ですわよ。
セカくん: サプライヤー証明書も鍵っすね!実務の工夫で効率化できそう!
ボス: 書類一つで通る通らないが変わるなら慎重になるな。
コネ姉さん: さらに日EU・EPAは自己申告で簡素化、制度ごとの違いも重要ですわよ。
セカくん: EPA比較もビジネス戦略っすね!どの協定使うかで効率変わる!
ボス: だがインドは現地生産重視なんだろ、輸出だけで大丈夫かだな。
コネ姉さん: そこが転換点ですね、メーク・イン・インディアで現地化が鍵ですわよ。
セカくん: つまりEPA+現地進出のハイブリッド戦略っすね!
ボス: ふむ…結局は現地に入り込む覚悟が必要というわけだ。