コネ姉さん：米中の相互関税、ついに中国内陸の湖北省企業にも大きな影響が出始めてますわね。康恩萃薬業の米国向け製造停止は、その象徴的な事例ですわ。

セカくん：えー！売上の9割がアメリカって、それ止まったらかなりヤバいっすよね？OEMで半製品を送るだけでも関税かかるって、どうすりゃいいんすか？

ボス：ふむ…工場をアメリカにもってても意味がないってことか？輸出入の両方に税金がかかるとはな。

コネ姉さん：ええ、まさに“サプライチェーンの挟み撃ち”状態。アメリカで作って中国に戻すにも、中国から素材を送るにも、関税がかかるという二重苦ですわ。

セカくん：でもそれに対応して、小売り側が動き始めてるってのは希望あるっすね！武商集団とか、大潤発の「輸出商品スーパー」って面白そうっす！

ボス：国内販売に切り替えようって話か。だが、海外向けの高品質な商品が本当に中国国内で売れるのか？

コネ姉さん：いいポイントですわ、ボス。だからこそ、ブランドプロモーションや販売チャネルの多様化が必要になるの。輸出品は品質で勝負できる強みがありますもの。

セカくん：しかも展示エリアまで作ってプロモーションするって、まさに逆輸入っすね！日本企業でも応用できそうっす。

ボス：ふむ…それにしても、この関税戦争、どこまで続くんだろうな。企業は常にリスクヘッジが必要だというわけか。

コネ姉さん：まさに、外需依存から内需志向へのシフトが加速しているわ。地域密着型の販売戦略とサプライチェーンの最適化が、今後の競争力になりますわね。

セカくん：中国内陸の市場ってまだまだポテンシャルあるっすよね？都市化も進んでるし！

コネ姉さん：その通り。中部や西部の都市は今後の成長ドライバー。だからこそ、こうしたイニシアチブは長期的に見ても重要な転換点なのですわ。

ボス：まあ、外の風が強いときは内を固める、ってことだな。逆境の中でも策を講じる姿勢は見習いたいもんだ。

コネ姉さん：ですわね。対外リスクが高まる中、いかに柔軟に事業構造を変化させられるかが、今後の企業生存力を左右しますわ。