コネ姉さん: インド市場×東南アジア企業の展開戦略ですね。ベトナム拠点からの進出がテーマですわよ。

セカくん: これってどういうこと？なんでベトナムからインドに行くんすか？直接じゃダメなんすか？

ボス: ふむ…わざわざ経由する理由が分からんな。効率が悪そうだな。

コネ姉さん: ベトナムは生産拠点、インドは巨大市場です。役割分担で最適化する戦略ですね。

セカくん: すごい！サプライチェーン分散ってやつっすね！リスク分散にもなりそう！

ボス: だがインドは規制が多いと聞く。簡単には進出できんだろうな。

コネ姉さん: BIS認証や税制など非関税障壁が課題です。ただ市場ポテンシャルは非常に高いですね。

セカくん: BtoCも伸びるってことは、消費市場としても魅力大っすね！

ボス: ふむ…人件費も上がっているならコスト面も考えねばならんな。

コネ姉さん: そのためローエンドはインド生産、高付加価値はベトナムと分ける戦略が有効ですわよ。

セカくん: なるほど！市場別プロダクト戦略っすね！めちゃ実践的！

ボス: まあ難しいが、やり方次第ではチャンスもあるかもしれん。

コネ姉さん: インド市場攻略は分業×長期視点、この戦略が成功の鍵ですわよ。