コネ姉さん：
TOTOが米ジョージア州に2億2,400万ドルも投じて新工場を建設したの、大きな動きですわね。北米市場への本格展開の象徴ですわ！

セカくん：
すごっ！でも、どうしてアジアからじゃなくてアメリカで作ることにしたんすか？コスト高くないっすか？

ボス：
ふむ…アメリカで作った方がいい理由って、納期が早くなるからってだけなのか？

コネ姉さん：
それもあるけど、サプライチェーンの安定化が大きな理由ね。需要地の近くで作ると、リスクも減るし納品もスムーズになるの。

セカくん：
年間30万台ってすごいっすね…！ってことは、米州だけで100万台生産できるって、TOTOってそんなに強いんすか？

ボス：
TOTOって日本のトイレだけの会社かと思ってたが、アメリカでも売れてるんだな…。

コネ姉さん：
そうよ、特に高級ワンピース型便器は北米での需要が高まってるの。アジア製だと納期が遅れやすいから、現地生産は正解ね。

セカくん：
タンク・ボンディング・ロボットって初導入なんすよね？どんな技術なんすか？

コネ姉さん：
タンクと便器を正確に接着するロボットよ。ズレがないから品質が安定するし、作業の自動化も進むの。効率アップですわ！

ボス：
ふむ…それにしても420人の雇用を維持って、なかなか人件費もかかるだろうに。それでもやる価値があるんだな。

コネ姉さん：
ええ、ビル社長も「給与水準の向上」と「スキル習得の機会」を強調してたわ。従業員の満足度向上にも繋がるわね。

セカくん：
あと、CO2排出も23％削減する新しい窯炉も導入って、サステナビリティもちゃんと意識してるんすね！

コネ姉さん：
その通り。脱炭素や環境配慮は、今やグローバル展開には欠かせない要素ですわ。TOTOの持続可能戦略ね。

ボス：
なるほど…技術も人も大事にして、環境にも優しいとは、なかなか考えられてるじゃないか。さすが老舗というわけだな。