コネ姉さん：ケイトー研究所のリンシカム氏の論説、読み応えがありましたわ。関税がインフレに与える影響と、企業の対応策がとても具体的ですの。

セカくん：なるほど…インフレって一時的に上がっても、その後落ち着くってことっすか？でも価格転嫁って結局は消費者に負担くるっすよね？

ボス：ふむ、そうか…関税が上がってもすぐには物価に反映されないのは意外だな。タイムラグがあるというわけだ。

コネ姉さん：ええ、関税の影響は段階的ですの。企業は在庫を積み増したり、サプライチェーンを他国に移したりして、コストの影響を緩和していますわ。

セカくん：ってことは、今後の対応を考えるうえで「タリフ・エンジニアリング」や「USMCA活用」ってかなり実用的なキーワードっすね！

ボス：タリフ・エンジニアリングってのは何だ？製品をちょこっと変えて、低い関税枠に当てはめるってことか？

コネ姉さん：その通りですわ。例えば素材や部品の比率を変えて、税率の低いカテゴリに製品を再分類する手法ですの。

セカくん：保税倉庫とかFTZも使えるんすね！日本ではあまり聞かないけど、関税の支払いを後ろ倒しにできるって便利っす！

コネ姉さん：物流や財務戦略と連動した施策ですの。特に利益率の低い製品にとっては、キャッシュフローの確保にもつながりますわ。

ボス：しかし、いずれにしても価格転嫁は避けられんのだろう？企業が吸収しきれなければ、最終的には我々消費者が払うことになるな。

セカくん：そうっすよね…2025年秋頃に転嫁が最大化って予測されてたっすけど、今のうちに企業はコスト構造の見直しが必要そうっす！

コネ姉さん：はい、特に在米日系企業にとっては、どの対応策を取るかで競争力が左右される局面ですわね。戦略的判断が求められますわ。

ボス：ふむ、やはり時代は一層複雑だな。貿易、税制、ロジスティクス…全部つながってるというわけだ。

コネ姉さん：まさにそうですわ。企業は関税対応を単なるコスト問題で終わらせず、全体最適で経営判断を下す必要がありますのよ。