コネ姉さん: スズキがグジャラート州で生んだ経済効果は約3兆8,760億円、すごい成果ですわね！特に75万人以上の雇用創出って大きいですわ！

セカくん: すごいっすね！でも、この「ルミノシティ解析」って何がすごいんすか？どうやって地域の発展を測れるんすか？

コネ姉さん: 良い質問ですわ。ルミノシティ解析は夜間の明るさ＝経済活動の指標として使う方法で、都市化や工場稼働の影響が可視化できるんですの。

ボス: ほう…夜の明るさでそんなことまで分かるとはな。昔のベチャラジって、そんなに暗かったのか？

コネ姉さん: はい、工場設立前は農村地帯だったんですの。今では照明やトラック、商業施設の灯りで大都市並の明るさに変化してますのよ。

セカくん: しかも、出稼ぎしてた人たちが地元に戻ってきたって、地方活性化にもつながってるっすね！これは人口流出対策としても学べそう！

ボス: ふむ…だがインドで工場建てても、そんなにうまくいくものか？やっぱりインフラとか不安はあるんじゃないか？

コネ姉さん: そこはCSRやインフラ整備も一緒に行ってるからですわ。スズキは学校・病院も建てていて、教育や医療の質も上がっているのです。

セカくん: それに、牛のふんからバイオガスを作るって発想がエコで面白いっす！これってEVだけじゃない戦略っすよね？

コネ姉さん: そうですの。電力インフラが安定してない地域もあるので、現地に合った脱炭素ソリューションとして評価されてますわね。

ボス: なるほど…地元の資源を活かしてるわけか。まあ、そういう地道な取り組みは信頼に繋がるな。

セカくん: じゃあ「ネクスト・ビリオン」って、10億人の新しい市場ってことすか？どうやってアプローチしてるんすか？

コネ姉さん: 自動車だけじゃなく、教育や医療、エネルギーなど生活インフラ全体で関わることで、未開拓層との接点を築いてるんですのよ。

ボス: ふむ…車を売るだけじゃなく、暮らし全体を支える。なるほど、インド市場はそんな視点が必要というわけだ。

セカくん: 日本企業の海外展開の参考になりそうっすね！ローカルの生活に根ざす戦略、しっかり勉強したいっす！

コネ姉さん: 地域密着型×社会貢献がカギですわね。インドの次なる10年をリードする動きとして注目必須ですわ！