コネ姉さん：イオンベトナムがタイニン省に新しいショッピングセンターをオープンしましたのね。南部ではホーチミン市以外で初の大型商業施設ですわ。

セカくん：延床2万7,000平方メートルって結構大きいっすね！しかも中型SCとしては初のフォーマットって、ベトナム戦略が進化してる感じっす！

ボス：ふむ、タンアンはメコンデルタの玄関口だろう？地方都市を狙う出店は、都市集中型からの転換とも言えるな。

コネ姉さん：おっしゃる通りですわ。イオンは“地方中核都市モデル”に軸足を置いて、地域経済の中心にSCを構える戦略ですの。

セカくん：開業11日で25万人来場って、すごい人気っす！ローカルフードも日本食も両方楽しめるってのがポイントっすね！

ボス：確かに、ベトナムの食文化と日本の食スタイルを融合させているようだな。地域に溶け込む工夫が見える。

コネ姉さん：はい、地元産品の活用や惣菜・ベーカリーの強化など、“生活密着型リテール”を意識した設計になっていますの。

セカくん：2030年までに店舗数3倍ってすごい計画っすね。地方の雇用や産業にもプラスになりそう！

ボス：タイニン省の委員長も“生活の質向上に寄与する”と言っていたな。外資系でも地域密着を打ち出しているのが好印象だ。

コネ姉さん：そうですわ。イオンは単なる小売業ではなく、地域共創を掲げていますの。商業・雇用・文化の三本柱で地域社会に根付いていく戦略ですわね。

セカくん：次はドンタップ、カントー、ハイフォンにも展開予定っすか！ドミナント戦略で一気に全国網形成っすね！

ボス：ふむ、地方から都市圏までをつなぐ多層展開。日本企業のASEAN市場での持続型モデルといえそうだな。

コネ姉さん：ええ、イオンベトナムの拡大は、日本流リテールの地域最適化の好例ですわね。ベトナム消費市場の成熟を象徴していますの。